Cuando todos pueden generar, el criterio es la ventaja

Hace tres años el cuello de botella era producir. Hoy el cuello de botella es elegir. Cualquiera puede generar diez versiones de un aviso, un script, un landing. Casi nadie puede decir cuál merece existir.

Eso cambia el oficio. El valor ya no está en la mano que ejecuta. Está en el criterio que edita. En un festival se nota al segundo. En una empresa, a los seis meses, cuando el inventario creativo se volvió ruido.

He sentado en mesas de WINA y de LUUM. El trabajo que se queda no es el más pulido. Es el que no podía haber sido de otra marca, en otro año, con otro problema. La IA no cambia esa regla. La endurece.

Un equipo aumentado produce más hipótesis. Un líder aumentado descarta más. Esa asimetría —generar barato, elegir caro— es la palanca.

Si tu organización premia volumen, la IA te va a hundir en producto mediocre a escala. Si premia criterio, te va a devolver tiempo para imaginar algo que importe.