Pablo “Polo” Díaz Pinto

Su relación con la tecnología empezó mucho antes de las redes sociales, el comercio electrónico o la inteligencia artificial generativa. En 1997 recibió su primer computador y lo usó para experimentar con diseño, interfaces, identidades visuales, contenidos y empresas imaginarias.

Un computador no era solo una herramienta de consumo: podía ser infraestructura para crear marcas, empresas y medios.

A los doce años desarrolló su primer sitio web en HTML. Ahí comenzó una relación de más de dos décadas con internet, software y medios digitales. Desde muy joven entendió que un computador no era solo una herramienta de consumo: podía ser infraestructura para crear marcas, empresas, medios y experiencias que todavía no existían fuera de la pantalla.

Desde Cuul.tv produjo conciertos y perfiles para explorar el medio digital y promover artes e industrias creativas. Quedó una tocata de Astro y una entrevista a Coco Zurita, piezas de una plataforma que trataba la cultura chilena como contenido nativo de internet, no como un anexo de la televisión.

Pitcheó Cuul.tv en TVN. Una plataforma de streaming propia, hecha en casa, llevada al canal público. El gesto era el mismo de siempre: tratar internet como medio, no como un experimento de escritorio.

En los años siguientes exploró HTML5, interfaces móviles, desarrollo web y experiencias para las primeras tablets. En 2011 desarrolló uno de los primeros sitios chilenos preparados específicamente para iPad.

Esos proyectos fijaron el patrón de toda su trayectoria: ver una transformación tecnológica antes de la adopción masiva, entender su implicancia comercial y convertirla en una solución aplicable para empresas, marcas y organizaciones.

En mayo de 2008, a los 19 años, cofundó ConcretoIdeas junto a su hermano Camilo Martín Díaz Pinto.

El nombre era la promesa: tomar ideas y convertirlas en implementaciones concretas.

No era una productora web. Combinó desde el inicio tecnología, creatividad, marketing y visión empresarial. El nombre era la promesa: tomar ideas y convertirlas en implementaciones concretas.

Hubo proyectos para banca, educación, automotriz, consumo masivo, retail, entretenimiento y servicios. La empresa experimentó con streaming, redes sociales, aplicaciones, branded content, campañas digitales e interfaces interactivas cuando esas capacidades todavía no estaban integradas en los departamentos de marketing tradicionales.

Uno de los primeros clientes grandes fue Ron Mitjans. En una de las primeras producciones Polo aparece dentro de una botella inflable de Ron Dorado Mitjans Añejado.

ConcretoIdeas firmó el afiche del Rodeo Femenino. Socios Camilo Díaz, Pablo Díaz y André Álvarez. La prensa citó el concepto: «Pierna fuerte y femenina es la gracia». Un afiche de calzado rojo con espuelas, pensado para que el rodeo femenino tuviera personalidad propia y no fuera copia del masculino.

Uno de los primeros grandes hitos fue el trabajo para Viña Valdivieso y su categoría de espumantes. Polo y sus equipos lideraron la estrategia digital de «¿Y hoy por qué no?»: reposicionar el consumo de espumante, reducir su estacionalidad y conectar el producto con nuevas ocasiones, audiencias y contenidos.

La creatividad debe producir resultados empresariales medibles, no existir separada de la efectividad.

La iniciativa integró el sitio yhoyporqueno.cl, contenidos editoriales, redes sociales, influencers, experiencias digitales y una arquitectura de branded content para transformar a la marca en un territorio cultural, no solo en un anunciante.

La campaña obtuvo un Effie de Plata en 2011, en un trabajo colectivo con La Vuelta Creativa, Initiative, FutureBrand e Imaginacción. El reconocimiento confirmó una convicción que Polo sostiene hasta hoy: la creatividad debe producir resultados empresariales medibles, no existir separada de la efectividad.

La frase «¿Y hoy, por qué no?» llegó al letrero luminoso de Valdivieso en Parque Bustamante. Años después, cuando el eslogan fue reemplazado, la reacción pública y la discusión patrimonial demostraron el nivel de instalación cultural que había alcanzado.

El trabajo contribuyó a desestacionalizar la categoría y dejó a Valdivieso con una participación aproximada del 65% del mercado de espumantes al cierre de la etapa.

Ese mismo 2011, Polo y sus equipos desarrollaron la campaña digital de Ron Optimist. La marca se lanzó en el Festival de Viña del Mar, el escenario más visible de la televisión chilena. Fue una campaña digital pensada para instalar un ron nuevo en el país.

El proyecto fue fallido. Conserva el detrás de cámaras, y la misma lección que después reapareció con Nerón: un escenario enorme no alcanza si el producto no encuentra su mercado. Polo guarda esas campañas con el mismo cuidado que los éxitos. Enseñan tanto como un Effie.

Entre 2012 y 2013, ConcretoIdeas evolucionó hacia Oniric. No fue un cambio de nombre. Fue la transición de una empresa digital a una organización capaz de integrar marketing, creatividad, tecnología, publicidad, contenido, datos, medios y consultoría.

Imaginación rentable: la creatividad debía traducirse en crecimiento, ventas y valor de negocio.

Ese mismo 2012 se asoció y lanzaron Nerón, una revista de couché de moda. Tuvo cuatro ediciones. Fue una experiencia intensa, entretenida y fallida: de esas que enseñan tanto como un éxito, y que se recuerdan mejor.

En 2013 produjo Reciclarte para MallPlaza, branded content con artistas nacionales en torno al reciclaje. Una pieza de la transición: de empresa digital a compañía capaz de integrar marca, cultura y producción audiovisual.

Polo fue CEO de Oniric desde 2012 hasta 2023. Durante más de una década lideró el paso de agencia digital a operador integrado y, después, a compañía AdTech con plataformas propias, automatización, CRM, analítica e inteligencia artificial. Dirigió más de sesenta colaboradores y condujo proyectos para grandes empresas chilenas y multinacionales.

La tesis de Oniric era «imaginación rentable»: la creatividad debía traducirse en crecimiento, posicionamiento, ventas, reputación, eficiencia y valor de negocio.

Lideró el diseño de la oferta, la profesionalización, la reestructuración financiera, la construcción de equipos, la internacionalización y las metodologías propias. La empresa amplió sus capacidades a branding, estrategia, social media, paid media, producción audiovisual, branded content, CRM, contact center, marketing automation, e-commerce, UX/UI, comunicación interna, performance, reportería, experiencia de clientes y transformación digital.

Oniric tuvo una cultura propia. Los colaboradores se llamaban «imaginadores». Las oficinas operaban como centros de creatividad aplicada. Las referencias cruzaban tecnología, arte, ciencia, literatura, diseño y construcción de futuros. Esa cultura no era decoración. Para Polo, una empresa necesita lenguaje, identidad, símbolos, rituales, espacios y una visión de futuro lo bastante clara para mover a las personas.

La marca se contó a sí misma en cinta. En 2016 produjo el spot Creatividad Rentable y un video corporativo que fijó el modelo Imaginarium: comprender objetivos, crear estrategias y convertir imaginación en marketing que rinde.

En 2014 Oniric creó Fomentum, un programa de apoyo a las artes, la cultura y la industria creativa. Entregaba a artistas locales herramientas de marketing, desarrollo de marca, creatividad, producción audiovisual, sitios web, materiales gráficos y asesoría comercial. No era un auspicio aislado: buscaba transformar proyectos artísticos en propuestas con más sostenibilidad y capacidad de crecimiento.

La primera convocatoria fue un piloto con Denise Rosenthal, Bastián Herrera, Francia Valdés y Owen, con asesoría, videoclips, presencia digital, producción de contenidos y materiales por un valor de mercado estimado en 75 millones de pesos chilenos.

Oniric dirigió y produjo el videoclip de «Fiesta», single de Denise Rosenthal. Fue una de las piezas del programa: una artista en formación, un equipo audiovisual propio y la apuesta de tratar el talento como una marca que necesita oficio, no solo exposición.

También produjo un unplugged de Denise en la azotea del Palacio Concha: «I Wanna Give my Heart», acústico, una producción de Oniric realizada por Fomentum. Concierto íntimo, locación con peso y una artista a la que el programa le dio oficio audiovisual, no solo un post.

Con Fomentum y la capacidad audiovisual de Oniric, Polo llevó a la compañía hacia la música y el entertainment. Apoyó videoclips y producciones para artistas que después consolidaron sus carreras en la industria cultural chilena.

Fomentum anticipó una línea que reapareció en Wiwo for Creators y en otras iniciativas para democratizar tecnología, producción y marketing para talentos independientes.

Su trayectoria incluye colaboraciones pro bono con organizaciones sociales, educacionales y culturales. A través de Oniric y de sus equipos trabajó con Fundación Debuenafe, Intel Aprender, Fundación Deportistas por un Sueño, Fundación Mustakis e Inclúyeme, entre otras.

El marketing y la tecnología también sirven para fortalecer proyectos sociales, no solo para vender más.

Los apoyos cubrieron, según cada caso, estrategia, branding, comunicación, desarrollo digital, producción de contenidos, tecnología y asesoría de marketing. Entre 2014 y 2016 manejó toda la estrategia digital y de branding de Fundación Mustakis, incluido el Premio Jóvenes Talentos Balmaceda Mustakis. Para Inclúyeme desarrolló la campaña No Rerun: en la vida real no hay botón de rerun.

Una convicción permanente: el marketing, el diseño y la tecnología también sirven para fortalecer proyectos educacionales, artísticos, comunitarios y sociales, no solo para aumentar resultados comerciales.

Entre 2015 y 2018, mientras seguía liderando Oniric, fue Gerente y Director de Marketing de ProAndes, Centro de Formación Técnica de la Cámara Chilena de la Construcción.

No fue solo emprendimiento ni consultoría externa. Fue responsable interno de marketing, admisión, comunicaciones y crecimiento en una institución de educación superior técnico profesional.

Desde Marketing y Admisión trabajó estrategia institucional, captación, performance, marca, vinculación con el medio, empleabilidad, vida estudiantil, procesos comerciales y reportería.

Diseñó la Dirección de Vinculación y Comunicaciones, construyó objetivos estratégicos para el plan de desarrollo institucional, desarrolló campañas de admisión y creó sistemas de indicadores. La sede Santiago creció 300% y la institución, 59%. La inversión digital pasó de ser marginal a representar entre 40% y 50% del plan de medios. Lideró equipos de hasta 37 personas en períodos de campaña.

Para el lanzamiento institucional produjo el spot musical «Creo en ti», de ProAndes y la Cámara Chilena de la Construcción. Letra de Erin Le Magueresse y Pablo Díaz. Producción musical de Miguel Ángel Chacón. Producción audiovisual de Fernanda Marín. Una canción de confianza en las nuevas generaciones, no un comercial de admisión disfrazado.

En 2014 el equipo había brindado el primer contrato con la Cámara Chilena de la Construcción. Un brindis de oficina que después se convirtió en ProAndes y en años de trabajo institucional.

En HoyxHoy publicó la columna «Habilidades y competencias para la empleabilidad», firmada como Director de Vinculación con el Medio y Comunicaciones de CFT ProAndes. La tesis: si las instituciones desarrollan habilidades de empleabilidad, también favorecen la equidad social.

Vivió desde dentro lo que antes veía como proveedor: presupuestos, metas de admisión, restricciones institucionales, coordinación entre marketing y áreas académicas, sedes, contact center, regulaciones, matrícula y múltiples grupos de interés. Esa experiencia ejecutiva alimentó después su trabajo en Revenue Operations, Sales Operations, CRM, automatización y transformación organizacional.

Además de ProAndes, lideró y supervisó campañas de posicionamiento, admisión, performance, contenidos y estrategia digital para la Universidad Tecnológica Metropolitana, Universidad Mayor, Universidad de Aconcagua, Universidad Bolivariana, centros de formación técnica, colegios, municipios y proyectos vinculados al Ministerio de Educación.

El trabajo integró estrategia de marca, captación digital, medios, contactabilidad, CRM, automatización, empleabilidad, experiencia de estudiantes y conversión. Asesoró y supervisó a la Universidad de Aconcagua entre 2018 y 2022. Desarrolló campañas de admisión y estructuras de paid media para UTEM, ProAndes y otras instituciones.

Ahí construyó una especialización poco frecuente: el marketing educacional no como comunicación suelta, sino como un sistema que conecta propuesta académica, empleabilidad, reputación, admisión, experiencia, tecnología y sostenibilidad financiera.

La prensa cubrió la internacionalización hacia los países de la Alianza del Pacífico. Diario Empresarial presentó a Oniric preparando sucursales en la alianza, con Juan José Díaz como Director de Marcas y Servicios y Pablo Díaz como Director de Innovación y Creatividad.

En esa etapa dirigió y supervisó cientos de proyectos para Salfa, Sigdo Koppers, Cámara Chilena de la Construcción, Agrosuper, CMPC, SQM, Colbún, CorpBanca, Europcar, Unimarc, MG Motor, Fiat, RAM, Consorcio, amiPASS, Procter & Gamble, Coca-Cola Andina, Converse, Umbro, Fila, Steve Madden, Groupe SEB, Moulinex, Tefal, Rowenta, Cicatricure, Tío Nacho, KiosClub, SmartyCar y distintas universidades, entre muchas otras.

En 2018 la compañía se presentó a sí misma con «Imagina el Mañana»: un film de marca sobre el futuro como oportunidad para los valientes, inteligencia artificial, ciudades inteligentes y el oficio de imaginar estrategias antes de que el mercado las pida.

Polo y sus equipos lideraron la estrategia digital de FlixBus desde su llegada a Chile. El desafío era adaptar una marca global de movilidad, construida sobre códigos internacionales, a una identidad local capaz de conectar con el humor, los destinos, las conversaciones y los comportamientos digitales del país.

La estrategia integró contenido localizado, social media, memes, performance y una narrativa culturalmente cercana. La marca alcanzó rápido una posición relevante en redes sociales y la estrategia chilena se volvió referencia para otras operaciones regionales. El concepto «¡Vamos juntos!» transformó el transporte en una experiencia de comunidad, conexión y cultura local.

El trabajo con FlixBus aparece destacado en su perfil oficial de los World Independent Advertising Awards, junto con Mercedes-Benz, MG Motor y otras marcas globales de esa etapa.

Junto a Salfa desarrolló SmartyCar: naming, estrategia, identidad, publicidad, marketing digital y construcción de categoría. El objetivo era transformar el renting automotriz en una propuesta más comprensible, cercana y atractiva. Ahí se ve cómo aborda los proyectos: no como campañas sueltas, sino como sistemas que conectan modelo de negocio, marca, tecnología, experiencia y adquisición de clientes.

El concepto de campaña fue «Vive Smart, maneja un SmartyCar». El spot de lanzamiento junta naming, territorio y una categoría que antes se explicaba mal, dicha en una frase que se puede repetir.

Oniric también hizo el branding de Route 66, un restorán. La identidad se aplicó en el local, no solo en una presentación.

En 2021 se reunió con Patricio Dueñas, CEO de amiPASS, para planificar la transformación digital de la compañía. Ese trabajo, orientado a la data, después recibió premio en IAB MIXX.

En los festivales creativos ha ocupado todos los lados de la mesa: ganador, jurado, conferencista, representante de casos, líder empresarial y responsable de equipos premiados.

Los World Independent Advertising Awards (WINA) son un festival internacional creado en 2015, con primera edición en 2016, para dar visibilidad a agencias y compañías creativas independientes. Se realiza en ciudades de América, Europa y Medio Oriente.

En 2022 fue jurado de WINA en Dubái. En 2025 volvió como jurado internacional, representando a Wiwo y MGC. El festival lo presentó como empresario chileno, fundador de Wiwo y especialista en tecnología e inteligencia artificial aplicada al marketing. También ha dado conferencias sobre innovación, gestión de agencias independientes, tecnología, inteligencia artificial y transformación empresarial.

Su trayectoria suma más de ocho trofeos WINA de Oniric, Wiwo y equipos que ha liderado o supervisado. En 2025, Constellation Global Network destacó su rol como jurado y los reconocimientos de Wiwo y MGC: Wiwo obtuvo un Bronce y una mención honrosa, MGC tres Bronces. En 2026, Wiwo sumó un Bronce en Innovación y una mención honrosa por campañas multicanal potenciadas con inteligencia artificial, por su propuesta de NeoMarketing.

Los LUUM Awards reconocen creatividad orientada a sostenibilidad, medio ambiente, responsabilidad social, derechos humanos y comunicación con impacto positivo. Polo fue jurado en Ginebra en 2021 y ha participado como speaker y representante empresarial en instancias del festival.

Paralelo a LUUM Awards, Constellation Global Network lo presentó junto a Camila Farías para dictar una conferencia sobre publicidad de conciencia social en el Hilton de Ginebra, ante ONGs internacionales y agencias, incluida la Kofi Annan Foundation.

En 2025, «Bodas de Plomo», de MGC Global Group para Fundación Red Familia Viva, obtuvo Plata en LUUM Awards, categoría Society / Campaigns. El festival acredita a Polo Díaz en el equipo junto a Andrés Blin, Alberto Fernández y Franz Albornoz.

En Interactive Advertising Bureau MIXX (IAB MIXX) obtuvo premio con amiPASS por la transformación digital orientada a la data realizada para la compañía. MGC registra además Oro y Plata en IAB MIXX 2025, y reconocimientos en WINA, FICE, Effie, SABRE, Eikon y Bravo Awards.

En 2026 Polo coacheó a su equipo para ganar Young Lions Chile e ir a Cannes. Alberto Fernández y Franz Albornoz, de MGC, obtuvieron Oro en la categoría Digital y el derecho a representar a Chile en Cannes Lions. Ese resultado expresa su liderazgo: crear equipos con mentalidad ganadora, líderes en sus áreas. Dirige equipos multipremiados.

En 2021 presentó en Punta Cana, ante el Board de Gerentes de Constellation Global Network, cómo Oniric se reinventó durante la pandemia. El caso de gestión cubrió simplificación de la operación, cliente al centro, filosofía de calidad, acelerar la reingeniería hacia AdTech, reestructurar lo comercial, recortar gastos, concentrarse en la cadena de valor y tecnologizar todos los procesos.

En septiembre de 2023 dejó el cargo de CEO y asumió como Chief Technology Officer de Oniric. El cambio formalizó una evolución que ya estaba en marcha: su foco principal ya no era administrar una empresa de servicios, sino construir la infraestructura tecnológica que podía transformar ese modelo.

En 2021 la compañía se preguntó en cinta «¿Qué es la imaginación?». El spot cierra una década de films de marca: de Creatividad Rentable a Imagina el Mañana, hasta esa pregunta, justo antes de que el oficio se desplazara del servicio al software.

En ese período desarrolló TheGrid en conjunto con MGC. Fue el primer trabajo en alianza con el grupo de comunicaciones. El proyecto no vio la luz y, aun así, cimentó el camino para el joint venture entre Wiwo y MGC. En paralelo desarrolló capacidades de automatización, gestión y meeting intelligence que después alimentaron el nacimiento de Wiwo.

En enero de 2024 fundó Wiwo, una compañía de software, inteligencia artificial y tecnología aplicada a marketing, comunicación, ventas, operaciones y experiencia de clientes.

La inteligencia artificial no se añade al final: está en la arquitectura desde el origen.

Nació de problemas que había visto durante más de una década operando agencias y departamentos de marketing: información fragmentada, reportes manuales, dependencia excesiva de coordinación humana, baja trazabilidad, solicitudes repartidas entre plataformas, herramientas desconectadas y escasa reutilización del conocimiento.

Wiwo se diseñó como organización AI first. La inteligencia artificial no se añade al final de un proceso tradicional: está en la arquitectura desde el origen. Integra software, automatización, creatividad, datos, CRM, marketing operations, reportería, experiencia de clientes, producción de contenidos y consultoría.

En 2024 Wiwo fue adquirida e integrada a MGC Global Group y pasó a ser pieza central de su estrategia tecnológica. Se posiciona como compañía de NeoMarketing, una categoría que busca superar la división entre agencia, consultora y software. Conecta creatividad, datos e inteligencia artificial en un mismo sistema operativo de crecimiento.

Ese año Polo presentó la compañía en cinta. El primer spot de Wiwo. La demostración de Wiwo Board, la plataforma de gestión de proyectos con inteligencia artificial: tableros Kanban, Gantt, automatización, evaluación de riesgos y colaboración en tiempo real. Y el spot de la integración a MGC: tecnología que deja de ser un área aparte y pasa a ser el núcleo del grupo.

En octubre de 2024 asumió como Global Head of Innovation de MGC Global Group. Desde ahí lideró innovación estratégica, desarrollo de nuevos productos, automatización, plataformas, inteligencia artificial y transformación de capacidades regionales.

En mayo de 2026 fue nombrado Chief Artificial Intelligence Officer de MGC Global Group. Desde ese cargo dirige la estrategia de inteligencia artificial, el desarrollo tecnológico, la adopción empresarial y la integración de nuevas capacidades del grupo.

Desde MGC lideró la creación de Influencers Generados, el primer squad de influencers creados por inteligencia artificial en Latinoamérica. Isidora, José Tomás, Agustina, Pedro y Josefa fueron desarrollados por TechLab con CrossIA. El Desconcierto, Gerencia y Marketing4eCommerce cubrieron el lanzamiento. Polo, como Head of Tech Lab, explicó la integración de síntesis de voz, visión artificial y procesamiento de lenguaje natural para construir personajes capaces de operar en campañas, contenidos e interacciones digitales.

También lideró el primer spot de televisión hecho con inteligencia artificial en Latinoamérica, para MG Motor. El comercial del All New MG3 se produjo íntegramente con IA: paisajes de Chile sin filmación en terreno. Marketers by Adlatina y Zoom Tecnológico cubrieron el hito.

Desde MGC y Wiwo impulsó TechLab, una capacidad especializada en inteligencia artificial, software, integración de APIs, automatización e ingeniería aplicada a marketing y comunicación. Su posición es clara: la inteligencia artificial no se reduce a creativos probando prompts. Requiere modelos, infraestructura, datos, evaluación, seguridad, diseño de workflows y equipos especializados.

La inteligencia artificial no se reduce a creativos probando prompts.

En agosto de 2025 Wiwo fue aceptada en NVIDIA Inception, el programa de partnership para startups de inteligencia artificial. Diario Financiero cubrió la noticia: la firma que desarrolla soluciones empresariales para marketing, apalancada por inteligencia artificial, entra al ecosistema de la principal fabricante de chips para IA.

En 2025 lideró Influencers Generados, el primer squad de influencers hiperrealistas de Latinoamérica, creados por inteligencia artificial. 24 Horas, Gerencia y El Desconcierto cubrieron el lanzamiento y citaron a Polo sobre síntesis de voz, visión artificial y procesamiento de lenguaje natural.

El mismo enfoque está en «Goles Eternos», desarrollado con Colo-Colo para reconstruir con inteligencia artificial goles históricos que no tenían registro audiovisual. La Tercera destacó el proyecto y citó a Polo sobre el trabajo de documentación, memoria de hinchas, arte y tecnología hecho desde TechLab.

También ha intervenido en el debate público sobre deepfakes, regulación tecnológica y educación digital. En prensa sostuvo que, por la velocidad del cambio, suele ser más efectivo regular comportamientos como la usurpación de identidad que intentar describir cada sistema emergente de forma específica.

Kidfluence marca la expansión de Wiwo, de la ejecución de marketing a la producción de inteligencia estratégica, tendencias, research y escenarios de futuro.

Ha realizado talleres y charlas de transformación digital e inteligencia artificial para periodistas y para empresas. Entre ellas, para Abastible y para Grupo Valor Developments en Panamá.

También ha dirigido workshops de estrategia de marketing para más de 30 compañías, llevando criterio, método y aplicación concreta a equipos que necesitan pasar de la conversación a la operación.

Su experiencia cubre movilidad y transporte, automotriz, servicios financieros, medios de pago, seguros, salud, educación, construcción, minería, retail, consumo masivo, turismo, tecnología, entretenimiento, bebidas, e-commerce y servicios B2B.

Polo define su trabajo con una idea: Humanity Augmented. La tecnología puede investigar, calcular, predecir, escribir, producir y automatizar. Todavía necesita personas capaces de decidir qué merece construirse, qué problema vale la pena resolver y qué impacto debería generar una idea.

La inteligencia artificial debe ampliar el talento humano y devolver tiempo para imaginación, criterio, empatía, creatividad y decisión. Esa tesis convive con otra, recurrente en Wiwo: tecnología simple por fuera, brutalmente poderosa por dentro. Los sistemas pueden ser enormemente complejos. Su experiencia tiene que ser clara, útil y comprensible.

Una dimensión central de su trayectoria es demostrar que desde Chile y América Latina se pueden construir compañías tecnológicas, creativas y escalables, con propiedad intelectual, productos propios y capacidad de competir internacionalmente. No se trata de importar modelos ajenos. Se trata de desarrollar desde la región soluciones hechas para Latinoamérica, con estándar global.

Hoy trabaja en la expansión de Wiwo, en la estrategia de inteligencia artificial de MGC Global Group y en una infraestructura donde software, creatividad, datos y talento humano operen como un solo sistema. No se define solo como publicista, tecnólogo o ejecutivo. Su oficio es conectar esos mundos y convertir imaginación en empresas, productos y sistemas reales.